Kintsugi 金継 ?

    L’ART DU Kintsugi, Métaphore de la résilience…

    Découverte au XVème siècle au Japon, la technique du Kintsugi consiste à réparer un objet en soulignant ses lignes de failles avec une laque dorée au lieu de chercher à les masquer. Le mot Kintsugi vient du Japonais Kin (or) et Tsugi (jointure), et signifie donc littéralement : jointure à l’or. 

    L’histoire raconte que le Shogun Ashikaga Yoshimasa (1435-1490) utilisait toujours son bol (« Chawan ») préféré lors de la cérémonie du thé. Un jour, malheureusement, il se brisa. Il l’envoya donc en Chine, d’où il provenait, pour le faire réparer. Après de longs mois, le bol revint muni de vilaines agrafes métalliques qui, non seulement ne le rendaient plus étanche, mais en plus le défigurait.

    Il chargea donc ses artisans japonais de trouver une solution plus fonctionnelle, mais surtout plus esthétique : l’art du Kintsugi était né.

    NOTRE APPROCHE DES hommes et DES organisations

    Notre approche dans nos interventions de conseil, de coaching et de formation s’inspire directement de l’art du Kintsugi :

    • – détecter les failles, les solutions possibles et les leviers de croissance, 
    • – remettre du lien et du liant dans les relations individuelles et collectives pour offrir des opportunités nouvelles, source d’unité, de rassemblement et de performance,
      – ne pas tout casser pour recommencer… mais exploiter les failles pour en faire des points d’appuis,
    • – consolider et renforcer ce qui doit l’être pour remettre la confiance au centre du jeu et permettre de consolider et renforcer les hommes et les équipes.

    nos DOMAINES D’INTERVENTION

    les Hommes

    coaching individuel ou collectif : redonner du sens et l’envie d’avancer

    • Coaching individuels et coaching d’équipes
    • Stages collectifs inter-entreprise pour rebondir et prévenir le burnout
    • Situations de stress, de souffrance au travail, de burnout ou de recherche de sens

    le +un accompagnement extérieur pour décaler son prisme et lever les blocages

    Exemples d’interventions

    • Coaching d’un dirigeant en situation d’épuisement professionnel afin d’accompagner la personne vers une reprise souhaitée du travail.
    • Coaching d’un cadre contrôleur de gestion pour permettre une reprise de confiance en soi dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise.

    les services RH

    des interventions spécialement conçues pour l’accompagnement des équipes RH 

    • Coaching de RRH, DRH et des équipes RH (accompagnement à la prise de poste, phases de questionnement et de souffrance au travail, …) 
    • Mentoring et accompagnement opérationnel pour des missions de conseil et d’appui RH

    le +un appui RH extérieur pour passer des caps avec un regard neuf sur les situations rencontrées

    Exemples d’interventions

    • Mission de 6 mois à temps partagé pour réaliser un audit social et des préconisations dans le cadre d’une certification ISO 26000 (Responsabilité sociétale)
    • Dans le cadre du confinement – mars à mai 2020 – réalisation de fiches pratiques pour les salariés d’un grand groupe placés en télétravail. Exemple ici.
    • Coaching d’un Responsable RH dans le cadre d’une évolution de son périmètre de responsabilités.
    • Réalisation et analyse d’un baromètre social.

    les organisations

    renforcer le management et les organisations

    • Coaching d’équipes dirigeantes et accompagnement du dirigeant
    • Accompagnement à la définition de votre stratégie RH 

    le +un accompagnement extérieur pour remettre du liant dans vos équipes autour des notions de confiance, de responsabilité, de communication et de reconnaissance

    Exemple d’interventions

    • Accompagnement d’une équipe dirigeante à la définition de ses règles de fonctionnement dans une logique d’essaimage au sein de l’organisation : travail sur les règles de management et formation de l’encadrement intermédiaire.
    • Accompagnement d’une entreprise à la formalisation de ses valeurs.

     

    le dialogue social

    Interventions en appui des dirigeants, des DRH ou des CSE pour prévenir ou dépasser des conflits collectifs et remettre le dialogue social au cœur de l’entreprise

    • Intervention en médiation ou en appui d’une négociation collective
    • Accompagnement à la réalisation d’audits préalables aux négociations
    • Accompagnement à la recherche de solutions et à la rédaction des accords collectifs

    le +un accompagnement extérieur pour permettre de dépasser les clivages et (re)trouver une unité de ton

    Exemple d’interventions

    • Accompagnement à la négociation et à la signature d’un accord compétitivité-emploi signé par les organisations CGT et CFDT destiné à pérenniser les activités d’un site industriel.
    • Intervention en management de transition sur un site industriel après un conflit collectif majeur pour reprendre le dialogue social.

    qui sommes-nous ?

    Clément DELESPAUL

    J’ai passé une bonne partie de mon enfance au Japon… Kintsugi RH, un nom tout trouvé pour un cabinet de conseil RH…

    DRH pendant 18 ans dans l’industrie, j’ai pu observer dans mes très nombreuses rencontres avec des salariés à quel point le besoin de sens au travail fait partie des moteurs dans l’existence. J’ai vu des personnes passer du plaisir au travail à des épisodes de réelle souffrance liés à un épuisement professionnel ou à des situations personnelles qui entachent la sphère professionnelle.

    Ces situations impactent directement l’entreprise : perte de motivation, difficultés relationnelles avec les collègues ou le manager, désengagement voire démissions ou même contentieux. J’ai pu observer ces derniers pendant une dizaine d’années dans le cadre d’un mandat de conseiller prud’homal avec le plus souvent le constat d’un véritable gâchis pour l’entreprise comme pour le salarié. J’ai moi-même vécu un burnout il y a plusieurs années. Multifactoriel, ce dernier m’a révélé à quel point travailler ses valeurs et ses envies profondes n’est pas une mince affaire mais également combien l’entreprise peut agir en prévention de ce dernier.

    C’est la raison d’être de Kintsugi RH !

    Mon parcours en quelques étapes :

    – Diplômé d’un DESS Analyse du Travail, Organisation et Gestion de l’Emploi à Nanterre (2002),

    – Diplômé d’un MBA RH à Dauphine (2016) d’où je suis sorti major avec un mémoire consacré au syndrome d’épuisement professionnel,

    – Conseiller Prud’homal en section encadrement au sein du collège Employeurs (Conseil de Prud’hommes de Quimper) pendant près de 10 ans,

    – Formation de formateur (DDI),

    – Formé à la pratique du récit de vie au travail (CNAM),

    – Formé au management de transition (Certificat de la FNMT),

    – Formé au coaching (Executive Coaching Expertise & Perfectionnement au sein de HEC Executive Education).

    Depuis 2019, je suis président fondateur de Kintsugi RH, un cabinet de conseil et d’accompagnement RH spécialisé dans l’accompagnement des personnes et des organisations avec une visée : réassembler, renforcer et permettre de (ré)parer les entreprises pour demain…

    ILS NOUS FONT CONfIANCE

    Des questions sur l’Accompagnement d’un salarié OU D’uNE équiPE ?

    UN BESOIN DE REMeTTRE du lien autour de règles de fonctionnement en équipe ? 

    un BESOIN D’APPUI Opérationnel pour votre fonction RH ?

    parlons-en

    Civilité

    Confidentialité

    12 + 2 =

    Kintsugi RH intervient dans toute la France !